Mit unserem Angebot

Prozess-Outsourcing

unterstützen wir Unternehmen sowohl bei grundsätzlichen Outsourcing-Überlegungen als auch bei der Auslagerung von Prozessen an interne oder externe Dienstleister. So kann sich das Unternehmen verstärkt auf seine strategischen Kernaufgaben und die Wertschöpfungsprozesse konzentrieren.

Typische Aufgabenstellungen für Prozess-Outsourcing

• Beschaffung
• Finanz- und Rechnungswesen
• IT-Management (Infrastruktur und Applikationen)
• Personalmanagement
• Ressourcenmanagement
• Teile von Forschung und Entwicklung, Produktion und Logistik

Nutzen der Auslagerung von Prozessen an externe Dienstleister

• Einfacheres Projektmanagement (Zeit- und Kostenkontrolle)
• Erweiterte Wissensressourcen und besseres Risikomanagement
• Höhere Leistung und bessere Performance
• Optimale Skalierbarkeit der Prozessergebnisse
• Kosteneffektivität und Kostenreduktion durch verminderte Total Cost of Ownership
• Schnellere Reaktion auf Veränderungen

Unser Beratungsangebot umfasst

• Pre Check für Prozess-Outsourcing
• Prozess-Standardisierung und Prozess-optimierung
• Kosten-Nutzenbetrachtungen, Business Plan
• Unterstützung bei der Auswahl und Bewertung von Serviceprovidern
• Festlegung von Service Level Agreements
• Kontinuierliche Prozessverbesserung
• Begleitung der Umsetzung (Veränderungsmanagement)